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建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，为品牌设立目标、方向、原则与指导策略为品牌建设具体的战术与策略规划，为品牌的长期发展提供清晰稳定保障。
建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，为企业设立目标及品牌长期发展提供清晰稳定保障。
战略升级，如何重新定位
多元业务的品牌如何建设
业务、产品品牌关系混乱
业务整合，产品品牌如何梳理
区域公共品牌如何避免同质化
如何打造城市IP品牌
品牌英文名，如何适应海外市场
同时2B/2C/2G品牌如何定位
经典老品牌如何吸引90、00后
Z世代的消费者更喜欢什么样的品牌
品牌故事怎么讲才不落俗套
如何防止品牌空心化、少内涵、缺特点
专业严谨的流程与方法，整合用户需求、商业需求及技术可行性。洞察品牌内核，了解竞争力和健康程度，文化理念统一设计，实时诊断与评估对消费者的价值传递。
专业严谨的流程与方法，洞察品牌内核，了解竞争力和健康程度，实时诊断与评估对消费者的价值传递。
战略转型下品牌如何塑造与管理
品牌需要焕发生机，传承与创新
不能满足于品牌诉求和时代趋势
如何满足新产品、品牌市场新生代
包装不够美观，无法获得消费者喜爱
包装档次太低，无法卖到相应价格
传统品牌如何跨界新领域新形象
文化新生态与文化IP如何形象输出
如何传递中国文化、展现国家魅力
产品体系混乱，无法使消费者认知品牌
包装形式不好，无法带来更好消费体验
终端陈列杂乱，无法在竞争对手中凸显
整合传播策略出发为企业制定对外界一体化内容系统，协同媒体资源，数据分析，视听创意规划，让内容加深市场认知，促进美誉度、忠诚度、提高转化效率。
整合传播策略出发为企业制定对外界一体化内容系统，促进美誉度、忠诚度、提高转化效率。
广告投放效果差，转化惨不忍睹
店铺形象老旧，难以引起用户兴趣
全年传播无规划，营销活动不聚焦
原有销售行为无法满足业务增长
网店不温不火，如何吸引客户提升销量
产业如何智能化升级，推动产业效能
店铺活动推广，流量成交不尽人意
社群不会运营，变现遥遥无期
传播内容仅限业内，无法实现破圈
产品上新，如何数字化包装，吸引眼球
传统的网站很少有人看，品牌传播不佳
APP/小程序业务需打通上下游关系
加码发力聚焦全域产业，强化渠道护城河。让产品适配重构营销，借力高筑品牌力，积极求变迎合新方向，立足长远，共享收益，探索营销之于共谋产业共同发展。
加码发力聚焦全域产业，强化渠道护城河。立足长远，共享收益，探索营销之于共谋产业共同发展。
没有属于自己的流量渠道
交易、服务、监管、运营能力不强
产品质量不保证，无背书，无诚信
不懂农业、不懂电商、不具规模
国家财政部指定消费扶贫通道
消费帮扶财政部唯一销售平台
跟风做热门渠道没效果
项目越大，成本就越高
无法实现品质化，标准化，规范化
销售通路窄、品牌效能低、推广效果慢
缺少营销策略，内容生产不聚焦
运营不高效，不具品质
作为非公有制经济体，响应国家号召，积极推进社会工作。关注商业价值以外，也关注对人的洞察，对社会的责任，对当代大众观念、价值及文化的引导。
作为非公有制经济体，关注商业价值以外，也关注对人的洞察，对社会的责任，对当代大众观念、价值及文化的引导。
我们在商业运营、产品研发、渠道销售、物联网、智能制造及供应链等方面拥有大量的合作资源，通过这些合作伙伴扩展了我们的全方位服务技术和业务能力。
我们在商业运营、产品研发、渠道销售、物联网及供应链等方面拥有大量的合作资源，通过合作伙伴扩展了全方位服务技术和业务能力。
从国之重器的重点项目工程，到各个行业的领袖品牌，到关乎民生的餐饮、教育和中小企业，
我们与服务过的客户一起追求战略和业务间的深度连结。
从国之重器的重点项目工程，到各个行业的领袖品牌，到关乎民生、教育和中小企业，我们与服务过的客户一起追求战略和业务间的深度连结。
市场战略布局 · 渠道触达优化 · 销售多元矩阵
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2017-2018
2019-2020
2021-2022
2023-2024京东旅游核心合作伙伴，京东家电核心服务商。京东超市快消品战略组成员，京东家电唯一指定培训机构；
阿里旗下电商生态链，阿里大文娱产业战略合作伙伴；
广电总局合作伙伴，《网络视听节目电商主持人》课程建设和培训服务；
在京拥有东、南两个直播基地，综合管理面积5000平。直播内容产出覆盖电商、才艺、文旅、知识、游戏等领域；
全国布局北京娱乐游戏直播基地，江西吉安娱乐直播基地，湖南长沙乡村振兴直播基地，浙江慈溪家电产业带直播基地，山西太原娱乐直播基地，文娱主播上百人，带货直播间数十个，并与美国多家MCN机构达成独家业务合作关系。
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万达：ironman70.3铁人三项中国赛
恒大：全国城市区域开盘媒体代运营
国美：移动内容种草战略年服务
